Hogyan kell egy új menedzsert beilleszteni? - ITÉlet

• Az új kolléga beillesztése és betanítása nagyon is pénzbe vágó kérdés.
• Hogyan kellene ezt jól csinálni?
• Mint minden munkakörben, itt is fontos, hogy tiszta és világos célja legyen az új menedzser felvételének. Sajnos ez nem így szokott lenni.
• Csakis akkor vegyünk fel valakit, ha nagyon pontosan el tudjuk magyarázni egy 5 éves gyereknek is, mi lesz az illető dolga.
• A tiszta és világos cél alapján a jelölttel tisztázni az elvárásokat, és ennek alárendelni a kiválasztást (pont mint akármilyen más pozíciónál).
• Mint minden más munkakörben, a menedzser esetén is fontos, hogy az első pár hónapot betanulással töltse. Egy fejlesztőt se engednek oda azonnal a kódhoz, tehát a menedzser nyakába sem szabad azonnal felelősséget tolni.
• első hónapban a menedzser egyébként sem csinál mást, csak ismerkedik, figyel és jegyzetel. A legjobb, legdrágább, legtapasztaltabb menedzserek is.
• a menedzser betanulási ideje az átlagosnál hosszabb. Fél év után lesz 80%, és 12 hónap kell a 100% eléréséhez. Ez a munkakörből adódik.
• A beillesztésen nagyon sokat segít vagy ront, hogy milyen segítséget kap a menedzser.
• Ahhoz, hogy egy menedzser teljes értékű legyen, az alábbi ismeretekre van szüksége:
  • Az összes embert megismerni, akivel valaha is kapcsolatba kerülhet
  • Az összes fontos emberrel személyesen találkozni
  • Az összes folyamatról dokumentációt és oktatást kapni
  • Az összes szoftverről amit használni kell (teleconf eszköz, dokumentumtár, csoportmunka eszköz, könyvelési rendszer, reporting rendszer, stb) oktatást és dokumentációt kapni
  • Teljes és átfogó képet kapni az elvégzendő munka szakmai oldaláról
• Az a legjobb, ha létezik egy betanulási terv,
• A menedzser beillesztésének fontos lépése az, amikor a menedzser és főnöke tisztázza a szokásokat és a közös munka alapjait.
• Ugyanennyire fontos dolog, hogy az új menedzsert ellenőrizni kell.
• Új menedzser esetén fontos az önbizalom felépítése. Ami azért érdekes, mert akkor lesz önbizalma ha nem hibázik, márpedig ő új ember aki még nem ismeri a dörgést

---

ITélet - kivonatok

• A túl sok irányváltástól lelassul a hajó
• A CV-t kozmetikázni kell // ITélet
• Előléptetés és kirúgás, mint motivációs eszköz - ITélet
• ITélet - 1
• A megfigyelés megváltoztatja a megfigyeltet - ITélet
• Miért nem fog soha eltűnni az email? - ITElet
• Mi hiányzik a frissen felvett informatikusokból?
• A túlóráról - ITÉlet
• Projektmenedzsment és az agilis szoftverfejlesztés - ITélet
• Hogyan lehet egy vállalat világszínvonalú rövid idő alatt? - ITÉlet
• Hogyan kell egy új menedzsert beilleszteni? - ITÉlet

---